🗣️ 지난 과제 피드백 피드백 : Super Store Sales Tracking DashBoard 우리 팀 피드백 · Sheet 1 : 매개변수로 모든 Sub-Category 등급을 확인하는 것은 번거로움. 한 번에 확인 가능하도록 변경 필요. · Sheet 2 : 1년치 모든 수익이 들어가는 것은 좋지 않음 · Sheet 3 : 산업군 시계열 뿐만 아니라, 산업군 내 각 제조사의 시계열을 확인할 수 있도록 추가. 전체 피드백 누가 타겟이냐에 따라 대시보드 난이도 조절이 필요하다 → 대시보드 cheatsheet 만들기 ! 먼저 가설을 세우고 데이터를 맞추면 안된다 !! → 데이터를 보고 가설 세우기 📚 오늘의 학습 그룹 과제 : Super Store Sales Tracking DashBoard 최종 수..
💻 오늘의 과제 그룹 과제 : Super Store Sales Tracking DashBoard 기획 대시보드 ① : 손해 산업군 및 제조사 파악 - 산업군 별 시장성 등급 리스트 (유지/고려/철수) - 제조사 별 profit 부호 비교 - 산업군 별 시계열 표현 대시보드 ② : 이익 산업군 및 제조사 파악 - 산업군 별 이익 점유율 비교 - 선호 제조사 리스트 대시보드 생성
📚 오늘의 학습 LOD Include 추가 설명 ① 데이터의 깊이가 상대적으로 깊어야 함 ② 집계를 2번 해야 할 때 (평균의 최대값·최소값) ③ 설정한 차원의 영향을 include한 차원을 기준으로 결과 출력 LOD Exclude 추가 설명 ① 특성으로 설정됨 ② Exclude LOD에 명시된 차원을 제외한 후 집계가 이루어지고 VLOD에 맞추어 표현하기 위해 첫번째 단계 결과를 복제함 ③ 효과적으로 Exclude를 쓰기 위해서 Exclude LOD 안에서 선언된 차원이 반드시 VLOD에 들어가 있어야 함 ④ LOD 식은 항상 raw level 값으로 집계를 꼭 씌어주어야 함 (ATTR, AVG, SUM 상관없음) ⑤ 기여도 : 각 도시가 각자가 속해있는 그 주의 전체 수익에 대해서 얼마만큼 기여하고 ..
📚 오늘의 학습 1. ATTR 간단 예제 ① 단일 값만 존재하는 행 찾기 → ATTR(Order ID)을 필터에 걸어 한 번만 팔린 제품 목록을 구할 수 있다. ② 같은 차원 다른 집계 → ATTR(문자열)으로 집계하여, 같은 차원 내 다른 집계를 수행할 수 있다. ③ 세분화 수준 파악 → ATTR을 도구 설명에 추가하여, 분류 세분화 수준을 파악할 수 있다. 2. 결합된 필드 - 차원 정렬 nested setting 첫번째 사진을 보면, 카테고리 내 주 별 분류가 매출 순이 아닌 주 이름 순으로 되어있다. 즉, 3개의 카테고리에서 모든 주는 같은 순서로 정렬되어있다. ★★ 우리는 각 카테고리 내 주 별 매출 순위를 기준으로 정렬하고자 한다. ① 두번째 사진에서 선택되어 있는 [State/Province..
📚 오늘의 학습 태블로 함수, 테이블 계산 모음 차원 집계 · MIN · MAX · COUNT · COUNTD · ATTR - 특성 측정값 집계 · SUM · AVG · VAR · VARP 등등 Primary 함수 · TOTAL · PREVIOUS_VALUE · LOOKUP · RUNNING · WINDOW Partition · INDEX · FIRST - window 함수 사용 가능 · LAST RANK 함수 · RANK : 공동 1위가 3명 → 1위 / 1위 / 1위 / 4위 · RANK_DENSE : 공동 1위가 3명 → 1위 / 1위 / 1위 / 2위 · RANK_UNIQUE : 공동 1위가 3명 → 1위 / 2위 / 3위 / 4위 자주 나오는 질문 퀵테이블은 꼭 나쁜 것일까? 아니다. 만약 데이..
🗣️ 지난 과제 피드백 에어비앤비 전략 컨설팅 보고서 피드백 ★ [Top - Down Method] 결과부터 말하기 ① PT 시작 시 목표를 이야기 하기 전에, 데이터 셋에 대한 간단한 언급이 필요함 (몇년부터 몇년까지의 데이터를 사용했고, 총 매출과 총 sum은 얼마였으며, 이 데이터는 ~개 이상으로 정확한 결과를 도출하기 위해 노력함) + 현재 회사가 어떻게 하고 있는지. 오늘, 이번달 매출과 프로핏은 암기하고 있어야 한다 ② 내가 정한 목표 / 그 반대도 물어본다. 왜 그 목표의 반대를 진행하지 않았는지 이유가 준비되어 있어야 함 (로얄고객에 대한 베네핏 / 왜 블랙리스트 제거는 안돼? .. 기재하지 않고 질문이 오면 대답하기) ③ 경쟁사 / 자사 / 시장에 대한 view 첨부 (만약 데이터가 없다..