[STARTERS 4기 TIL] #26일차(23.03.14)

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🗣️ 지난 과제 피드백

그룹 과제 ① 피드백

그룹 별 피드백

[CASE 1 - 임원ver.]  Q. 요즘 우리 얼마나 하고 있는지 정리해서 오세요

[1조]

 - 숫자 크기가 너무 작음

 - 숫자 or 단위가 표시되지 않은 그래프와 맵

 - 탑5 카테고리는 늘 같기 때문에 큰 의미가 없음. 그러나 매출 대비 순이익이 높은 탑5는 바뀔 수 있음.

    즉, 탑5는 변동이 많은 필드에서 사용하거나 변동이 생긴 요소를 따로 언급하는 것이 좋음

 - 알록달록하지 않고 최소한의 색상 테마만 사용

[2조]

 - 캘린더 형식은 '위-아래'보다 '좌-우'로 보는 걸 선호함

 - 빨강 파랑 색상 의미 주의

 

[CASE 2 - 지역 매니저ver.]  Q. 저희 매장이 얼마나 실적을 내고 있는지 손쉽게 보고 싶어요

[3조]

 - 많은 사람들에게 항상 만들어줄 수 없으니, 본인걸 선택할 수 있도록 필터 사용

 - 고객당 매출액 : 중앙값으로 구하는 것이 좋음

 - 매출 중 80%를 채우는 고객이 있다면 나머지 고객을 포기한다

 - 지역 매니저는 순이익보다 매출에 집중 ↔ 임원은 순이익에 집중

[4조]

 - 디자인 선 정렬, 색상 통일

 - 그래프를 보고 바로 이해할 수 있어야 함 어떤 그래프인지, 우리는 지역 매니저에게 그래프에 대해 일일이 설명할 수 없다

 - 분기 대비 성장률 : 순이익말고 매출로 바꿔야함, 매출이 높아야 주식이 높아지니까

 - 분기별, 연도별, 월별 매개변수로 제공하기 기본 세팅을 mom

 - 모든 그래프 이름 다 넣어야 함

 - 지역 매니저 이름 절대값으로 제일 높은 순위 그리고 성장률 순위 

 

 

피드백 정리

[CASE 1 - 임원ver.] 

Q. 요즘 우리 얼마나 하고 있는지 정리해서 오세요

S. 큰그림

 - 현재 재무 상황 : Sales  /  Profit  /  투자 대비 효율이 떨어지는 품목 카테고리

 - 절대적 상대적 숫자 비교 : Region  /  MoM(YoY··)

 - 시장에서의 입지 : 마켓의 총 GMV  /  경쟁사와의 간극 (절대적·상대적)  /  점유율(시장 자체 하락 가능성 의심. 탈출) (통계청·기사)

 - 육하원칙을 묻는건 과장까지, 그이상은 만들어가서 제안을 해야함 

 

[CASE 2 - 지역 매니저ver.] 

Q. 저희 매장이 얼마나 실적을 내고 있는지 손쉽게 보고 싶어요

S. 상세 내용

 - 절대적 상대적 숫자 비교 : Sales  /  Profit  /  Order ID당 벌어들이는 Median 매출 및 순이익 / 100%는 정확히 무엇인가?

 - 매개변수 필터(매니저는 많아도 되지만 임원은 안됨) :  Region  /  세부 카테고리 범주 /  단골 고객

 - 세부 설명 필요 : 뭐랑 뭐를 나눠서 %낸건지 제목에 꼭 적어두기

 - 인구 통계 기반의 매출 비교가 필요함

 

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📚 오늘의  학습

실무 강의

MECE

MECE

Mutually Exclusive Collectively Exhaustive

: 상호 중복과 누락이 없이 전체 정보를 포괄해야 한다는 논리적 개념

 

신제품 론칭에 대해 진행 할까 말까? → 변수가 늘 있기에 이슈 트리로 하나하나 다 만들 수는 없다

 

그럼에도 최대한 MECE의 관점에서 의사결정을 진행해야 한다.

그럼, 우리가 대시보드를 만들 때 생각해보아야 할 건?

 ① 시장의 관점(점유율)

 ② 경쟁사의 관점(경쟁사 개수, 경쟁사 실적)

 ③ 유통채널의 관점(마케팅 방법, 신제품 생산 방법)

 ④ 자사의 관점(신제품으로 인한 자사의 이득)

 

 

80:20 법칙 (threshold)

: 전체의 80%(threshold)를 충족하면 나머지 20%는 버리자

 

예시

 ① 세금 환급 : 전체 데이터의 위부터 아래로 하나씩 더해서 전체의 80%를 넘으면 밑에는 자르고 환급 생략

 ② 사내 결제 : 90불이 넘는 금액만 봐도 전체 건수의 80%를 차지하면 그거만 검토하자

 

 

 

태블로 강의

매개변수

1. 껍데기 만들기

¤ 데이터 유형 : 날짜가 아닌 이상 무조건 문자열로 설정

¤ 허용 가능한 값 : 목록

¤ 표현형식 : 껍데기에 표현될 이름

1. 껍데기 만들기

2. 알맹이 채우기

① 차원 매개변수  ② 숫자 측정값 매개변수

2. 알맹이 채우기 (차원에 대한 매개변수 / 측정값에 대한 매개변수)

 

필터

필터 설정 종류

 ① 일반 - 목록에서 선택

 ② 와일드카드 : 문자열에서 자주 쓰임 (사용빈도↓ - 매뉴얼한 작업이기에 실수 발생 확률 높음)

 ③ 조건 : 필드 기준 (매뉴얼한 작업) / 수식 기준 (자동화)

 ④ 상위 : 필드 기준 (사용빈도↑)

 

¤ 필터에는 우선순위 존재 → [컨텍스트에 추가]를 이용해 지정 .. 개인 과제 연결

 

 

동작

¤ x을 움직여 y에 영향을 준다는 논리

¤ 쌍방향 영향은 오류 날 가능성 있음 - 원본 시트 하나, 원본 시트 제외하고 하나 선택하도록

¤ 마우스 오버 : 어지럽고 렉걸릴 가능성 많음

동작 설정 과정

 

차트 간략 설명

제일 많이 사용하는 차트

 ① 텍스트 (임원들이 제일 많이 보는게 엑셀이기 때문 )

 ② 히트맵 (빨강·파랑 표시해야 함)

 ③ 막대그래프 (남용안돼 / 이중축 이용)

 ④ 도넛차트 (최대한 간단한 필드만 들어간걸로 만들어야 함 오류가 잘 생겨서 ..)

 

대시보드 텍스트 정렬

시트에서 텍스트 가운데 세로 다 정렬 > 대시보드에서 전체보기로 설정

 

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💻 오늘의  과제

그룹 과제 : 에어비앤비 서비스를 개선할 방법은? (우리는 컨설턴트!)

· 상황 : 에어비앤비 왈) 우리 뭐 개선할 거 없을까요? 비용이 높은 거 같기도 하고.. (실적은 내고싶지만 뭘해야 하는지, 문제가 뭔지 몰라..)

· 기획 : 회사의 데이터는 보통 아마존 웹 서비스로 연결되어 있음. 데이터가 너무 많을 경우 아마존 웹 서비스에 지불하는 비용이 큼.

           효율적인 애들만 골라서 관리하고 싶음 → 낭비 요인을 없애자 !

· 대시보드 구성

  선택 필터 : 오픈 연도

  ① 총 데이터 대비 리뷰가 0인 데이터의 연도별 비율

  ② 리뷰가 있는 데이터 중 매출 10% 미만 숙소

  ③ 미운영 숙소(①+②) 제외한 데이터 중 리뷰 점수별 건수

  ④ 리뷰 점수 70~80 중, 가격 중앙값을 초과하는 숙소

  ⑤ 숙소 목록 (③, ④ 클릭 시 변화)

 

· 주의할 점

 ¤ 에어비앤비 뉴욕시티 효율적 관리방안 보여주세요

 ¤ 현재 고객사 상황은 어떻고, 개선 시 어떻게 될지 포함

 ¤ 컨설팅 대시보드는 예쁘게 보여야 함. 최대한 깔끔하면서 있어보이게!

 ¤ 대시보드는 고객사 색상으로 로고나 뭐 제목 ..

 ¤ 매개변수와 필터, 동작 사용

 ¤ 컨설턴트는 제안을 해야하므로 모든 제안에 이유가 있어야 함. 모든 이유가 데이터로 뒷받침되어야 함

 

 

개인 과제 : 컨테스트 필터 적용 유무에 따라 뭐가 달라지는지

잘 이해가 되지 않아서 아래 글을 참고했다. 완벽 이해 가능 !!★

[데이터 정리] 필터 - 컨텍스트 필터